BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Paris BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260816T192648Z - 47587@eupp240 DTSTART;TZID=Europe/Paris:20261105T100000 DTEND;TZID=Europe/Paris:20261105T120000 CREATED:20260816T192648Z DESCRIPTION:L’entreprise\, machine à innov er ? Mythes et réalités\nOuvert à tous A Toulouse ou en ligne (lien dans votre confirmation d'inscription) L’innovation est trop souvent pe nsée en termes de planification. Elle est sommée de répondre à un cale ndrier\, un cahier des charges\, une ligne budgétaire\, une feuille de ro ute et quelquefois même une lubie managériale ! Elle est ainsi enfermée dans un horizon de contrôle\, qui suppose que ce qui advient puisse êtr e ordonné\, prévu\, mesuré\, piloté. Dit autrement\, les décideurs co ntemporains « passent commande » de l'innovation\, au même titre qu'ils organisent leurs actions pour obtenir du chiffre d'affaires ou des comman des. Or\, ce qui fait l’essence même de l’innovation véritable\, c ’est précisément ce qui échappe\, ce qui surgit\, ce qui surprend san s avoir été anticipé\, budgétisé\, comptabilisé. Ce qui se dévoile par l'innovation se construit à travers des réajustements et des découv ertes fréquemment fortuites. Innover\, ce n’est pas seulement exécuter un plan\, c’est être capable de faire place à ce qui n'est pas dans l e plan\, qui émerge. Objectif de la session Déplacer le regard vers l’ émergence plutôt que de focaliser dur la planification\, penser le temps long et les mécanismes d’émergences : conditions\, incertitudes\, com plexités. Programme Conditions concrètes de l’émergence (Morin\, Holl and\, Guilford) Faire place à l’imprévu et au tâtonnement source d’ apprentissages opérationnels Méthodes d’exploration non linéaire\, de sign space\, hypothèses faibles\, découvrabilité Références : John Ho lland\, Edgar Morin\, Scharmer\, Schön Ouverture : vers une systémique d e l’incertitude Intervenant : Mustapha DERRAS Conférencier\, conseil en innovation Innascence Conseil Eric STURM Responsable Innovation Digital 1 13 DTSTAMP:20260816T192648Z LOCATION:DIGITAL 113\, 12 rue Louis Courtois de Viçose\, Bat. Pyrenea\, 31 100 TOULOUSE\, France SUMMARY:L’entreprise\, machine à innover ? Mythes et réalités X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:L’entreprise\, machine à innover ? Mythes et réalités\nOuvert à tous A Toulouse ou en ligne (lien dans votre confirmation d'inscription) L’innovation es t trop souvent pensée en termes de planification. Elle est sommée de ré pondre à un calendrier\, un cahier des charges\, une ligne budgétaire\, une feuille de route et quelquefois même une lubie managériale ! Elle es t ainsi enfermée dans un horizon de contrôle\, qui suppose que ce qui ad vient puisse être ordonné\, prévu\, mesuré\, piloté. Dit autrement\, les décideurs contemporains « passent commande » de l'innovation\, au m ême titre qu'ils organisent leurs actions pour obtenir du chiffre d'affai res ou des commandes. Or\, ce qui fait l’essence même de l’innovation véritable\, c’est précisément ce qui échappe\, ce qui surgit\, ce q ui surprend sans avoir été anticipé\, budgétisé\, comptabilisé. Ce q ui se dévoile par l'innovation se construit à travers des réajustements et des découvertes fréquemment fortuites. Innover\, ce n’est pas seul ement exécuter un plan\, c’est être capable de faire place à ce qui n 'est pas dans le plan\, qui émerge. Objectif de la session Déplacer le r egard vers l’émergence plutôt que de focaliser dur la planification\, penser le temps long et les mécanismes d’émergences : conditions\, inc ertitudes\, complexités. Programme Conditions concrètes de l’émergenc e (Morin\, Holland\, Guilford) Faire place à l’imprévu et au tâtonnem ent source d’apprentissages opérationnels Méthodes d’exploration non linéaire\, design space\, hypothèses faibles\, découvrabilité Référ ences : John Holland\, Edgar Morin\, Scharmer\, Schön Ouverture : vers un e systémique de l’incertitude Intervenant : Mustapha DERRAS Conférenci er\, conseil en innovation Innascence Conseil Eric STURM Responsable Innov ation Digital 113 END:VEVENT END:VCALENDAR