BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Paris BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260702T174240Z - 85891@eupp240 DTSTART;TZID=Europe/Paris:20261105T100000 DTEND;TZID=Europe/Paris:20261105T120000 CREATED:20260702T174240Z DESCRIPTION:Temporalité et émergence de l’innovati on\nOuvert à tous A Toulouse ou en ligne (lien de connexion dans votr e confirmation d'inscription) L’innovation est trop souvent pensée en t ermes de planification. Elle est sommée de répondre à un calendrier\, u n cahier des charges\, une ligne budgétaire\, une feuille de route et que lquefois même une lubie managériale ! Elle est ainsi enfermée dans un h orizon de contrôle\, qui suppose que ce qui advient puisse être ordonné \, prévu\, mesuré\, piloté. Dit autrement\, les décideurs contemporain s « passent commande » de l'innovation\, au même titre qu'ils organisen t leurs actions pour obtenir du chiffre d'affaires ou des commandes. Or\, ce qui fait l’essence même de l’innovation véritable\, c’est préc isément ce qui échappe\, ce qui surgit\, ce qui surprend sans avoir ét é anticipé\, budgétisé\, comptabilisé. Ce qui se dévoile par l'innov ation se construit à travers des réajustements et des découvertes fréq uemment fortuites. Innover\, ce n’est pas seulement exécuter un plan\, c’est être capable de faire place à ce qui n'est pas dans le plan\, qu i émerge. Objectif de la session Déplacer le regard vers l’émergence plutôt que de focaliser dur la planification\, penser le temps long et le s mécanismes d’émergences : conditions\, incertitudes\, complexités. Programme Conditions concrètes de l’émergence (Morin\, Holland\, Guilf ord) Faire place à l’imprévu et au tâtonnement source d’apprentissa ges opérationnels Méthodes d’exploration non linéaire\, design space\ , hypothèses faibles\, découvrabilité Références : John Holland\, Edg ar Morin\, Scharmer\, Schön Ouverture : vers une systémique de l’incer titude Intervenants Mustapha DERRAS Conférencier\, conseil en innovation Innascence Conseil Eric STURM Responsable Innovation Digital 113 DTSTAMP:20260702T174240Z LOCATION:DIGITAL 113\, 12 rue Louis Courtois de Viçose\, Bat. Pyrenea\, 31 100 TOULOUSE\, France SUMMARY:Temporalité et émergence de l’innovation X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Temporalité et émergenc e de l’innovation\nOuvert à tous A Toulouse ou en ligne (lien de co nnexion dans votre confirmation d'inscription) L’innovation est trop sou vent pensée en termes de planification. Elle est sommée de répondre à un calendrier\, un cahier des charges\, une ligne budgétaire\, une feuill e de route et quelquefois même une lubie managériale ! Elle est ainsi en fermée dans un horizon de contrôle\, qui suppose que ce qui advient puis se être ordonné\, prévu\, mesuré\, piloté. Dit autrement\, les décid eurs contemporains « passent commande » de l'innovation\, au même titre qu'ils organisent leurs actions pour obtenir du chiffre d'affaires ou des commandes. Or\, ce qui fait l’essence même de l’innovation véritabl e\, c’est précisément ce qui échappe\, ce qui surgit\, ce qui surpren d sans avoir été anticipé\, budgétisé\, comptabilisé. Ce qui se dév oile par l'innovation se construit à travers des réajustements et des d écouvertes fréquemment fortuites. Innover\, ce n’est pas seulement ex écuter un plan\, c’est être capable de faire place à ce qui n'est pas dans le plan\, qui émerge. Objectif de la session Déplacer le regard ve rs l’émergence plutôt que de focaliser dur la planification\, penser l e temps long et les mécanismes d’émergences : conditions\, incertitude s\, complexités. Programme Conditions concrètes de l’émergence (Morin \, Holland\, Guilford) Faire place à l’imprévu et au tâtonnement sour ce d’apprentissages opérationnels Méthodes d’exploration non linéai re\, design space\, hypothèses faibles\, découvrabilité Références : John Holland\, Edgar Morin\, Scharmer\, Schön Ouverture : vers une systé mique de l’incertitude Intervenants Mustapha DERRAS Conférencier\, cons eil en innovation Innascence Conseil Eric STURM Responsable Innovation Dig ital 113 END:VEVENT END:VCALENDAR