L’innovation est trop souvent pensée en termes de planification. Elle est sommée de répondre à un calendrier, un cahier des charges, une ligne budgétaire, une feuille de route et quelquefois même une lubie managériale ! 

Elle est ainsi enfermée dans un horizon de contrôle, qui suppose que ce qui advient puisse être ordonné, prévu, mesuré, piloté. Dit autrement, les décideurs contemporains « passent commande » de l'innovation, au même titre qu'ils organisent leurs actions pour obtenir du chiffre d'affaires ou des commandes. Or, ce qui fait l’essence même de l’innovation véritable, c’est précisément ce qui échappe, ce qui surgit, ce qui surprend sans avoir été anticipé, budgétisé, comptabilisé. Ce qui se dévoile par l'innovation se construit à travers des réajustements et des découvertes fréquemment fortuites. Innover, ce n’est pas seulement exécuter un plan, c’est être capable de faire place à ce qui n'est pas dans le plan, qui émerge.